——集團公司召開全體職工大會
2015年4月3日上午九點，總經(jīng)理鄧飛召集公司全體職工召開了職工大會。
會上，公司部分中干對近期公司出臺的：《招投標及建設管理辦法》、《物資采購管理辦法》、《機動車輛及駕駛員管理制度》、《差旅費管理辦法》及《工程造價咨詢的管理辦法（試行）》等管理制度向職工進行了講解、說明，公司領導也分別對下一階段的工作做了安排。
副總經(jīng)理唐平傳達了“全市安全生產(chǎn)工作大會”會議精神，要求安全生產(chǎn)管理科要加強安全生產(chǎn)工作的督察督辦，各水廠做好應急物資的儲備，加強生產(chǎn)設施管護，生產(chǎn)技術(shù)科要加快推進各水廠的改造項目，水質(zhì)科要密切關注水質(zhì)狀況并及時報告；副總經(jīng)理任大慶要求業(yè)務科要確保管網(wǎng)供水安全，加強管網(wǎng)的維護及推進管網(wǎng)建設，盡快起草管網(wǎng)沖洗方案及查漏獎懲制度，今年的第一次管網(wǎng)沖洗力爭在四月底前完成，相關科室還要配合財務科做好水價的成本監(jiān)審，為調(diào)價做好準備。
副總經(jīng)理高峰要求基建科要加快推進各項工程：五水廠的場平工程、羅龍泵站的設計變更、大地坡泵站的施工圖設計、四水廠改擴建工程的設計和地勘、二水廠沉淀池的改造、楊灣污水處理廠工程的變更、機場建設的臨時供水工程，要求金沙農(nóng)貿(mào)市場確保市場及公司宿舍的消防安全。
副總經(jīng)理劉林要求所管部門按部門職責抓好日常管理及各項基礎工作，污水泵站管理科要抓好運行臺賬管理及池子清淤工作，配合基建科抓好南門大橋污水管道遷建及二號泵站的技改工作，要嚴格按約定監(jiān)督魯能施工方對魯能山水原著泵站的改造，基建科要盡快擬定污水廠外輸水干管改道及新增應急溢流管的方案，營業(yè)所要提升業(yè)務素質(zhì)、搞好優(yōu)質(zhì)服務、拓展繳費渠道，本月要做好一供、二供用戶的摸底工作及接對子工作，并配合水價調(diào)整工作，水表檢定站要與區(qū)縣對接大口徑水表的檢定事宜，保衛(wèi)科要抓好治安內(nèi)保、防恐反恐的監(jiān)管工作，征地拆遷工作要嚴格政策標準、找準政策依據(jù)，實事求是辦事。
副書記陳筱秋要求稽審科、政工科加強監(jiān)督，客戶服務中心加強學習，廣大職工要積極參與工會活動，并傳達了《宜賓市環(huán)境興市戰(zhàn)略實施意見》文件精神，帶領大家學習了《宜賓市環(huán)境興市警示提醒和通報批評暫行辦法》。
最后，總經(jīng)理鄧飛要求廣大職工加強學習，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，各科室及下屬子公司應定期召開例會，學習貫徹公司的規(guī)章制度，并從兩方面對集團公司成立后我們要“怎么辦”提出了要求：一、要把握新機遇，適應新常態(tài)，樹立新理念。在當前的新形勢下，認清形勢，抓住發(fā)展機遇，“敢想”、“敢變”、“敢干”，促進公司發(fā)展上新臺階。二、要精細化管理，市場化經(jīng)營，集團化發(fā)展。精細化管理即要實行標準化生產(chǎn)、流程化控制管理、信息化管理；市場化經(jīng)營即要向市場要效益、按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事、積極創(chuàng)造新的利潤增長點；集團化發(fā)展即要抱團發(fā)展、規(guī)模發(fā)展、聯(lián)盟發(fā)展，要通過強化頂層設計、完善治理機構(gòu)、強化內(nèi)部監(jiān)督管理、完善考核機制、加強對外協(xié)作聯(lián)盟、建立人才引進和培養(yǎng)的競爭機制來形成集團化的管理模式。
通過此次職工大會，廣大職工充分認識到了自身的發(fā)展和公司的發(fā)展息息相關，對公司未來的發(fā)展方向有了更加清晰準確的認識。
信息來源：辦公室/鄒莉娜
