7月1日，宜賓市清源水務(wù)集團(tuán)有限公司“6S”管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在集團(tuán)公司七樓會(huì)議室召開(kāi)，標(biāo)志著集團(tuán)公司6S管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
會(huì)議首先由項(xiàng)目負(fù)責(zé)方河南深藍(lán)企業(yè)管理咨詢有限公司介紹了6S管理提升咨詢項(xiàng)目的背景、目的和意義，并闡述了項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理唐平就項(xiàng)目實(shí)施向公司員工做了動(dòng)員部署，他說(shuō)6S管理工作是集團(tuán)公司2015年重點(diǎn)工作之一，公司各部門(mén)、子公司要高度重視，積極參與，精心組織，努力將該項(xiàng)工作落到實(shí)處。
最后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)鄧飛對(duì)6S管理工作提出幾點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。公司上下要把6S管理工作作為優(yōu)化公司管理、提升形象的重要舉措來(lái)抓，使廣大員工形成良好的工作習(xí)慣，不斷提升工作素養(yǎng)。二是要真抓實(shí)干、持之以恒。6S管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工程，絕非一日之功可成，需要每一位員工從自身做起、從身邊的每一件小事做起，持續(xù)不斷的改善自身。三是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)肅紀(jì)律。公司要成立專(zhuān)門(mén)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各科室、子公司要明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)施，同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目的督查督辦、評(píng)優(yōu)考核工作。集團(tuán)公司上下要勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，全力做好項(xiàng)目的實(shí)施，全力打造公司品牌、展現(xiàn)公司新形象，為公司未來(lái)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
信息來(lái)源：行辦/竇耀科
