8月26日上午，集團公司黨委書記、董事長鄧飛帶領綜合部部長鄒麗娜、安保部高級主管陳剛鷹、技術(shù)工程部甘岷屹一行四人，到天泉供水公司檢查安全生產(chǎn)工作。天泉公司分管安全的副經(jīng)理郭玉平全程陪同。
檢查組首先檢查了公司華嘴水廠、各個泵站和綜合調(diào)度大樓的安全工作落實情況。隨后，在公司四樓會議室召開了中層以上管理人員座談會，會議由郭玉平副經(jīng)理主持。
郭玉平副經(jīng)理向檢查組一行匯報了公司近期抓生產(chǎn)和安全工作的具體情況，檢查組還聽取了公司各部門負責人關于本部門上半年工作推進情況和存在的問題、困難及下一步工作安排的情況匯報，各分管領導進行了補充匯報。在聽取完工作匯報后，鄧董事長充分肯定了天泉公司抓安全生產(chǎn)取得的成效，并通報了集團公司近期工作部署和工作亮點，他說：公司發(fā)展勢頭非常好，將以市長杜紫平到集團公司考察調(diào)研為契機，加快推進公司發(fā)展；集團公司正向銀行低利息貸款5000萬用于供水基礎設施建設;也在積極尋求與五糧液合作，努力把企業(yè)做大做強。他希望天泉供水公司要緊跟集團公司的發(fā)展步伐，認真抓好安全生產(chǎn)管理中的四大核心工作：一是認真抓好供水保障，滿足地方經(jīng)濟發(fā)展用水;二是認真抓好水質(zhì)保障，確保水質(zhì)的優(yōu)質(zhì)、安全;三是認真抓好服務保障，搞好優(yōu)質(zhì)服務，讓政府放心、群眾滿意;四是認真抓好成本控制，降低生產(chǎn)管理成本。
最后，鄧飛董事長就天泉公司重點工作提出了具體要求：一是供水安全要放在第一位，要確保華嘴水廠水質(zhì)不被破壞，因停電導致的停水要及時向政府報告；增加水質(zhì)檢測指標，嚴密監(jiān)控，保障供水安全;兩個月內(nèi)將華嘴水廠水質(zhì)送檢權(quán)威機構(gòu)，對人體有益的礦物元素查出后要大力宣傳；對設備設施、電力線路、消防栓等要按制度巡查巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，確保供水穩(wěn)定；工程現(xiàn)場加強安全管理，確保施工質(zhì)量和安全。二是信息化服務要作為重中之重，快速推進第三方收費，打造20分鐘繳費圈，通過銀行、支付寶等，方便用戶;三是管網(wǎng)查漏工作：兩月內(nèi)安裝管網(wǎng)流量、壓力監(jiān)測儀，提高查漏的高效準確性，建立調(diào)度監(jiān)控管理系統(tǒng)。四是高場場鎮(zhèn)供水問題：做好方案、測算，爭取由政府出資敷設管道。五是材料采購招投，按集團公司管理流程辦理，二水廠的重要材料、設備在合同中要約定品牌。六是財務管理，要盡可能降低融資成本。七是以多形式解決人員素質(zhì)問題，如加強專業(yè)技術(shù)培訓、老帶新、上掛鍛煉學習、招聘本科生等，努力提高員工整體素質(zhì)。
信息來源：天泉公司 陳蘭
檢查組首先檢查了公司華嘴水廠、各個泵站和綜合調(diào)度大樓的安全工作落實情況。隨后，在公司四樓會議室召開了中層以上管理人員座談會，會議由郭玉平副經(jīng)理主持。
郭玉平副經(jīng)理向檢查組一行匯報了公司近期抓生產(chǎn)和安全工作的具體情況，檢查組還聽取了公司各部門負責人關于本部門上半年工作推進情況和存在的問題、困難及下一步工作安排的情況匯報，各分管領導進行了補充匯報。在聽取完工作匯報后，鄧董事長充分肯定了天泉公司抓安全生產(chǎn)取得的成效，并通報了集團公司近期工作部署和工作亮點，他說：公司發(fā)展勢頭非常好，將以市長杜紫平到集團公司考察調(diào)研為契機，加快推進公司發(fā)展；集團公司正向銀行低利息貸款5000萬用于供水基礎設施建設;也在積極尋求與五糧液合作，努力把企業(yè)做大做強。他希望天泉供水公司要緊跟集團公司的發(fā)展步伐，認真抓好安全生產(chǎn)管理中的四大核心工作：一是認真抓好供水保障，滿足地方經(jīng)濟發(fā)展用水;二是認真抓好水質(zhì)保障，確保水質(zhì)的優(yōu)質(zhì)、安全;三是認真抓好服務保障，搞好優(yōu)質(zhì)服務，讓政府放心、群眾滿意;四是認真抓好成本控制，降低生產(chǎn)管理成本。
最后，鄧飛董事長就天泉公司重點工作提出了具體要求：一是供水安全要放在第一位，要確保華嘴水廠水質(zhì)不被破壞，因停電導致的停水要及時向政府報告；增加水質(zhì)檢測指標，嚴密監(jiān)控，保障供水安全;兩個月內(nèi)將華嘴水廠水質(zhì)送檢權(quán)威機構(gòu)，對人體有益的礦物元素查出后要大力宣傳；對設備設施、電力線路、消防栓等要按制度巡查巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，確保供水穩(wěn)定；工程現(xiàn)場加強安全管理，確保施工質(zhì)量和安全。二是信息化服務要作為重中之重，快速推進第三方收費，打造20分鐘繳費圈，通過銀行、支付寶等，方便用戶;三是管網(wǎng)查漏工作：兩月內(nèi)安裝管網(wǎng)流量、壓力監(jiān)測儀，提高查漏的高效準確性，建立調(diào)度監(jiān)控管理系統(tǒng)。四是高場場鎮(zhèn)供水問題：做好方案、測算，爭取由政府出資敷設管道。五是材料采購招投，按集團公司管理流程辦理，二水廠的重要材料、設備在合同中要約定品牌。六是財務管理，要盡可能降低融資成本。七是以多形式解決人員素質(zhì)問題，如加強專業(yè)技術(shù)培訓、老帶新、上掛鍛煉學習、招聘本科生等，努力提高員工整體素質(zhì)。
信息來源：天泉公司 陳蘭
