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清源動(dòng)態(tài)

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清源動(dòng)態(tài)
統(tǒng)一思想 細(xì)化分工——集團(tuán)公司召開水廠遷建工程工作會(huì)
發(fā)布日期:2017-10-24      瀏覽次數(shù):    
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    10月20日下午,清源水務(wù)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人李衛(wèi)書記在五樓會(huì)議室召集公司全體中層干部以上人員及一、二、四水廠搬遷項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組全體成員,召開一、二、四水廠遷建工程工作會(huì)。
    會(huì)上,任大慶副總經(jīng)理向與會(huì)人員詳細(xì)介紹了水廠遷建基本情況,李衛(wèi)書記通報(bào)集團(tuán)公司一、二、四水廠搬遷項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)的各小組成員名單及職責(zé)分工,并對下一步工作作出安排部署。
統(tǒng)一思想   細(xì)化分工——集團(tuán)公司召開水廠遷建工程工作會(huì)
    李衛(wèi)書記要求,集團(tuán)公司全體干部職工一要統(tǒng)一思想,落實(shí)責(zé)任,積極主動(dòng)地開展工作。各小組成員要根據(jù)集團(tuán)公司成立的領(lǐng)導(dǎo)組的分工積極主動(dòng)地開展工作;二要細(xì)化責(zé)任,落實(shí)至人頭。各小組制定細(xì)化到人的責(zé)任分解表交至綜合及督查工作組;三要建立推進(jìn)工作的制度。領(lǐng)導(dǎo)組和各小組要建立每日報(bào)、每周報(bào)及例會(huì)制度,遇不能解決的問題要逐層上報(bào),做好整個(gè)救災(zāi)搶險(xiǎn)工程的痕跡化管理。
統(tǒng)一思想   細(xì)化分工——集團(tuán)公司召開水廠遷建工程工作會(huì)
    李衛(wèi)書記強(qiáng)調(diào),每位同志要做好統(tǒng)籌安排,在抓好原崗位工作任務(wù),確保供水不出現(xiàn)問題的同時(shí),繼續(xù)按預(yù)期目標(biāo)推進(jìn)原五水廠等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,不能因?yàn)橐?、二、四水廠搬遷項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組的工作任務(wù)而耽誤原工作。同時(shí)每位同志要以高度的責(zé)任心,按期完成工作任務(wù),手機(jī)保持24小時(shí)通訊暢通,服從安排、聽從指揮。
信息來源:綜合部  龍乃夢
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